企业的成功很大程度上取决于所有者的工作效率. 作为一个有效的所有者是一个挑战，因为所有者通常履行几个其他角色, 比如销售人员或生产经理.
不管所有者还在做什么，业务需要所有者做什么? 我认为这四个品质是至关重要的:
定义
为什么会有这种业务? 为什么老板要创办这家公司? 通常，在那里工作的人都不知道. 背景故事传达了企业的使命和核心价值观. 这些是所有在那里工作的人做出决策的基础.
要想成功, 企业需要所有者定义和编纂企业启动的原因, 是什么让它成功, 以及所有在那里工作的人的参考点是什么. 这些原则需要永远被宣扬.
的决心
经营一家小公司需要处理很多意想不到的情况. 招聘和解雇员工从来都不是人们创业的首要原因. 从那些不是100%满意的客户那里收取款项也排在了后面.
企业主必须解决所有这些问题才能获得成功. 事实是, 把自己不想做的事情做好，往往会让你成为一个更好的商人.
纪律
老板通常不能指望员工对他负责. 那么，一个主人是如何完成这些不吸引人的工作的呢? 所有者如何完成只有他做了才会完成的事情?
答案是:要自律. 采取行动是老板关注结果并向员工展示所期望的行为的最好方式. 只需要做他该做的事, 在该完成的时候完成, 老板能否提高整个公司的纪律水平.
代表团
当一项业务创建时, 所有者不需要擅长授权，因为他可能是唯一的一个人. 随着成功而来的是员工和授权的需要.
大多数企业主需要学习如何做好这一点. 通常, 他们最初的努力是以牺牲利润和成功为代价来学习经验的. 只有承认自己无法有效地委派工作，并采取措施改进工作，老板才能把生意做得更好, 他的员工, 企业的客户也会觉得和他们一起工作很成功.
当你每天做任何与你的工作有关的事情时，请记住这4个d. 这样做，你将体验到快乐和满足加上利润，一个很好的组合. 享受把利润存入银行，而你的员工为你赚更多的钱.