生意兴隆是好事, 但只有当你能够应对快速扩张时，它才会有利可图，而且值得. 如果你没有准备好应对增长，你可能会扼杀你的业务. James Sudakow，为Inc .撰稿.他让公司发展太快，差点毁了他的生意. 他的企业幸存了下来，他有三条建议来帮助其他企业主管理他们的扩张:
- 快速发展通常意味着雇佣新员工来帮助管理工作量, 但快速招聘可能意味着你招进来的人低于你的标准, Sudakow说. 他强调要确保你不会为了创造更多业务而牺牲高质量的工作.
- 对任何行业来说，有时非常忙碌都是理所当然的, 但是持续的忙碌很快就会让你空空如也. “令人担心的是，快速增长会让你精疲力竭，甚至在快速增长结束后，你也没有精力做基本的事情。,”Sudakow写道. “我有几个月的低谷期，我没有精力，但幸运的是我恢复了."
- 当业务快速增长时, 你没有多少时间去和你的客户建立关系. 作为改造, you have limited time to build those relationships; don't let your rapid expansion let them fall to the wayside. 在你成长的过程中，一定要注意每一个个体.
