在承包商业务中，提高员工的生产力可能意味着一些不同的事情. 从项目计划到员工士气，生产力会受到许多因素的影响. 对于大型建筑公司和当地的私人承包商来说，这些都是正确的. 但最终的结果是公司必须支付员工的工资, 覆盖管理费用，最终获得利润. 要做到这一点，就应该把更多的注意力放在提高生产力的方法上.
提高生产力可以在许多方面给承包商带来好处. 项目完成得更快，成本也降低了. 这使得公司能够为未来的业务提交更具竞争力的投标.
它从高层开始. 建设项目必须进行适当的计划，以最大限度地利用员工的时间. 这包括为天气状况等不可预见的情况做计划, 设备问题, 和交付问题. 提前计划并确保现场有足够的材料供员工使用是很重要的. 同样，安排重型设备的检查和交付也必须被视为优先事项. 项目经理的责任是给员工适当的机会，让他们有效地工作.
尤其是建筑行业, 确保船员接受适当的训练是非常重要的. 训练有素的工作人员显然效率更高. 然而，在建筑行业，训练有素的工作人员也要安全得多. 这很容易转化为更快乐、更健康的员工，减少因受伤而造成的停工时间. 培训不应只包括如何操作设备, 执行任务并遵守安全规范, 然而. 员工也应该意识到生产力对整个公司的积极影响. 让他们看到提高的生产力如何导致更少的麻烦和更大的利润. 这种方式, 当一个新的, 更有成效的做事方式出现了, 员工应该更好地理解这种改变，以及做出这种改变的原因.
允许员工参与讨论生产力. 你在他们中间已经有几年的经验了, 利用这些知识是有意义的. 让他们知道他们的建议是受欢迎的——甚至可以为提高生产力的建议提供奖励或激励.
有些员工会对更直接的激励做出反应. 例如, 如果工人在比预期更短的时间内完成了一个项目，并且很少或没有错误，他们可能会获得某种形式的完成奖金. 更广泛地说, 为员工提供工作的整体利益(提供条件因素，如完成时间), 质量和安全)可以是一个令人难以置信的激励，以保持他们尽可能多产.
在更私人的层面上，员工之间必须有一定程度的信任. 从上到下, 相互尊重和相互依赖的能力打破了许多限制员工生产力的因素.